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建材零售業勢力較量劍拔弩張

2019-11-09 00:27:12来源:励志吧0次阅读

建材零售业势力较量剑拔弩张

6月19日,集建材、家居、家具、家装于一体的大型超市——东方家园管庄店开门迎宾该仓储超市是东方家园第十七家店,也是目前北京规模最大的建材仓储超市,营业面积达4万平方米全国政协常委、中华全国工商业联合会副主席、东方集团董事长张宏伟表示,东方家园的目标是到2006年全国分店开到100家,2008年突破1000亿元销售额,在2010年进入世界500强对此,业界认为,建材零售业各方势力较量已是剑拔弩张 ■东方家园国内开店17家 东方家园主营的建材零售业是东方集团股份企业有限公司沪市A股:600811的又一支柱产业自1999年创建以来,已经在北京、沈阳、哈尔滨、大连、太原、济南、青岛、合肥等地开设了17家分店,连锁发展势头引起全球同业的高度关注 ■超市计划十年千店 1978年,美国的伯涅·马库斯和阿瑟·布兰科合伙创建了家居货栈(HOMEDEPOT),以超市的理念来经营建材,仅用了15年时间就进入世界500强张宏伟决心把这个成功模式移植到中国 1999年初,经过四年多的酝酿和筹备,东方家园在北京西四环丽泽桥开起了第一家建材超市在普遍实行由厂商租赁摊位经营的建材领域,东方家园的出现令人耳目一新精致的装修、售货员的统一着装、统一标价的形式和干净有序的店面都更新了人们对于建材城的传统概念开业一年间,丽泽店的日销售额从5万到10万、100万,不断攀升而张宏伟也开始勾画其十年千店的宏伟版图 家居货栈的一个基本模式是统一采购、统一定价,其规模越大采购成本就越低与传统的把摊位出租给厂商收取租金相比,好处是商品价格比较低、质量与服务有保证,但是管理成本和经营风险却要高得多所以低价是建材超市成功的砝码,而价格的压低则取决于超市的规模,规模越大,分店越多,与供应商谈判的条件就越优越从已知的材料分析,东方家园为此做了大量的努力和尝试,而且已经取得了一定的成效 ■市值已突破100亿 到底东方集团的产业版图是怎么样的呢张宏伟给勾画了他的宏图:金融作龙头,东方已入股了民生银行、新华人寿等,在银行、保险、信托、证券、财务公司都有涉足,在未来一两年内,东方集团自身的金融控股公司也会成立第二个产业就是正在投资的建材流通业,在全国构建建材连锁超市体系因为建材流通业,可以与原来东方的“行当”银行、港口、通信挂起钩,这样,物流、信息流与资金流就可以联成一体了 ■即将引进外资 被他喻为“龙头”的金融业,张宏伟有着自己的理解与理想:新华人寿将在2004年6、7月间登陆A股,日后再到国外上市“在五年的保护期内,外资不能独资,但与国有保险公司合资又不现实,他们就会寻找其他合资对象而对我们来说,是民营独资呢,还是与国际巨人同行呢我们可能先引进外资合资,搭着他们的车实现国际化,长大了才可与之竞争” 2004年6月1日起,《外商投资商业领域管理办法》正式开始实行张宏伟说,“中国市场开放的时间表已经很透明,政府所需做的,一是应禁止外资违规操作;二是各地政府不能变相先开放;三是尽快推动民营资本进入这些领域,使之快速形成大规模的企业” ■领航四位一体 到2003年年底,北京跟建材有关的市场共10047家,大中型的就有194家,今年还在以30万平方米的速度增加百安居表示,到2005年要在中国的30多个城市拥有58家分店;到2010年,将在中国的分店增至126家今后,东方家园如何在这个市场里分得一块蛋糕呢

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